Didacticiel d'Imagerie Numérique

9. Gestion

Concepts Clés

introduction
durée du projet
traitement interne contre sous-traitance
installations internes
budgets du projet
communication
suivi du projet
au-delà du projet

ressources supplémentaires

INTRODUCTION
Les organismes abordant des opérations d'imagerie numérique doivent régler des problèmes de gestion. Ceux-ci peuvent être décrits de différentes manières, mais ils se résument tous à la mise en corrélation des ressources et processus avec les objectifs du projet. Les objectifs du projet, tels que l'amélioration de l'accessibilité ou de l'efficacité doivent être transformés en produits livrables de projet, tels qu'images numériques, métadonnées accompagnantes et bases de données accessibles via le web. Un gestionnaire aura plus de chances de mener son projet à bien s'il prend part à la définition des objectifs et des produits livrables du projet. La figure ci-dessous place les buts et les produits livrables au centre de la gestion du projet. Rayonnant autour de ce centre, les ressources des organismes, y compris les collections, le personnel, les finances, l'espace, le temps et les capacités techniques. Ces éléments aideront ou freineront l'opération de numérisation. Le cercle extérieur représente les procédés ou étapes qui entourent les opérations d'imagerie numérique.

Roue de Gestion : La figure illustre la nature intrinsèque de l'imagerie numérique, avec les interdépendances entre les objectifs, les ressources et les processus.

Parmi les responsabilités incombant au gestionnaire du projet figurent :

La mise en place de délais de réalisation, objectifs et prévisions réalistes.
Le choix de la meilleure approche pour atteindre les objectifs du projet.
L'établissement et la défense des budgets.
La facilitation de la communication parmi les participants au projet, y compris les fournisseurs extérieurs.
Le suivi de la production, de la qualité et des coûts.
Une vision allant au-delà de la fin du projet.